Vững như “kiềng 3 chân” ? Một Doanh nghiệp có quy mô dù lớn hay nhỏ, thuộc vào hình thức pháp lý nào đi nữa thì khi phát triển luôn cần phải đững vững cũng như đảm bảo những yếu tố thiết yếu để thịnh vượng hơn.
.jpg)
Sự thịnh vượng của Doanh nghiệp dựa trên “3 chân kiềng” cốt yếu. Thứ nhất: Nguồn Tài chính (quan hệ đầu tư xuyên xuốt). Thứ hai, Hệ thống kiểm soát nội bộ. Thứ ba, nguồn nhân lực và chất lượng nhân sự.
Cùng Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam tham khảo 5 bước xây dựng hệ thống Kiểm soát nội bộ Doanh nghiệp:
Bước 1: Xác định dòng tác nghiệp và rủi ro có thể gặp
Bước 2: Mô hình hóa và phân tích
Bước 3: Mô tả và đối chiếu quy chuẩn, quy tắc quản lý (thuộc môi trường kiểm soát hoặc quy định quy chế khác đã được thiết lập)
Bước 4: Hình thành quy trình – Hướng dẫn thực hiện, truyền thông.
Bước 5: Thử nghiệm và đánh giá phù hợp
Doanh nghiệp tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ có cấu trúc như thế nào?
.jpg)
Phần 1: Môi trường kiểm soát nội bộ
Sơ đồ tổ chức quản lý
Nội quy, quy chế, quy định và chỉ định
Kế hoạch và công tác lập kế hoạch
Chính sách nhân sự, quản trị nhân sự
Chính sách phát triển tổ chức, sản phẩm dịch vụ
Phần 2: Rủi ro và quản lý rủi ro
Rủi ro tài chính
Rủi ro chiến lược
Rủi ro hoạt động
Rủi ro nguy hiểm
Phần 3: Các thủ tục kiểm soát và hướng dẫn tác nghiệp
Kiểm soát quá trình mua hàng, nhận hàng và thanh toán
Kiểm soát quá trình bán hàng, giao hàng và thanh toán
Bảo vệ hàng tồn kho
Kiểm soát Tài sản cố định, công cụ dụng cụ, chi phí trả trước
Kiểm soát tiền mặt, tài khoản ngân hàng
Hệ thống Tài chính – Kế toán – Kiểm toán nội bộ
Hệ thống thông tin – Truyền thông nội bộ
Bạn đã sẵn sàng xây dựng hệt hống kiểm soát nội bộ để góp phần đưa Doanh nghiệp phát triển thịnh vượng?
Đăng ký tham gia chương trình Kiểm soát nội bộ tại Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam
Hotline: Ms.Ha. 0918 924 388
Email: Info@afc.edu.vn
Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội
