Trong xu thế phát triển toàn cầu hóa, việc trang bị cho bản thân mỗi người những kiến thức cũng như kỹ năng xử lý hài hòa công việc và cuộc sống là rất cần thiết. Điều này không chỉ riêng bản thân một cá nhân nào đó phải trau dồi mà đặc biệt với các nhà quản lý, các kỹ năng mềm được xem như “cánh tay trái” đắc lực chứng tỏ khả năng điều hành doanh nghiệp của mình.
Tuy nhiên, để vận dụng kỹ năng mềm trong quá trình quản lý doanh nghiệp hiệu quả, động viên khuyến khích nhân viên làm việc đồng thời tăng năng suất lao động vẫn là một bài toán khó mà không phải trường lớp nào cũng huớng dẫn nhà quản lý những bài học bổ ích.
Thực tế cho thấy, sẽ không quá khó để có những kỹ năng cứng như bằng cấp, chứng chỉ hay trình độ chuyên môn. Điều quan trọng hơn trong cách quản lý của mỗi doanh nghiệp luôn tồn tại chính là những kỹ năng mềm, kỹ năng thực hành xã hội mang đến một nghệ thuật riêng trong mỗi nhà lãnh đạo.
Với tầm quan trọng của kỹ năng mềm trong công tác quản lý doanh nghiệp, Viện Quản trị tài chính AFC đã triển khai thành công khóa đào tạo “ Kỹ năng mềm cho quản lý doanh nghiệp” tại 2 địa điểm Hồ Chí Minh ( 17 & 18/6/2013) và Hà Nội ( 24 & 25/6/2013).Khóa học được thiết kế tập trung vào 3 kỹ năng quan trọng cần thiết của một nhà quản lý doanh nghiệp: Kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả và kỹ năng tạo động lực cho nhân viên.
Khóa học diễn ra sôi nổi, đặc biệt trong quá trình thảo luận, các học viên đã chủ động chia sẻ những vấn đề họ gặp phải, cùng nhau đưa ra những cách giải quyết khá thú vị. Chia sẻ từ một học viên đang công tác trong ngành Bảo hiểm “ Mình là người rất bận rộn với công việc, đôi khi giao nhiệm vụ cho nhân viên mà họ làm cũng không xong. Với mức độ công việc như hiện nay, mình thường xuyên rơi vào tình trạng stress và không thể nào quản lý tốt hết mọi việc”. Dựa trên khả năng chuyên môn và kinh nghiệm dày dặn trong quản lý doanh nghiệp, giảng viên của AFC Vietnam đã đưa ra case-study thực tiễn có thể áp dụng như: phương pháp phân loại các công việc , phân loại đối tượng nhân viên từ đó có thể giao đúng việc, đúng người và tạo hiệu quả cao trong công việc.
Cùng với phuơng pháp trên, việc tổ chức ma trận SWOT giúp học viên phát hiện các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp từ đó có những định hướng, chiến lược trung, ngắn và dài hạn, khám phá những nguy cơ tiềm ẩn ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.Một nội dung chính không kém phần quan trọng được nhà quản lý quan tâm chính là cách “ đối nhân”. “Đối nhân” ở đây là là đối xử với nhân viên thế nào để tạo sự công bằng, mang lại động lực cho nhân viên hăng say làm việc, công hiến và gắn bó với doanh nghiệp. Đây là một trong những chủ đề được các học viên sôi nổi nhất. Ở bất kỳ một doanh nghiệp nào, các nhà lãnh đạo tài ba luôn tạo ra sự khác biệt. Chính sự khác biệt về đối nhân đã giúp họ được nhân viên kính trọng và vị nể. Sự khác biệt này thể hiện ở mọi tư tưởng, hành động và phẩm chất của nhà lãnh đạo.
Khóa học kết thúc thành công khi phần nào đó mang lại những bài học bổ ích, những tình huống sinh động về nghệ thuật lãnh đạo cho đối tượng học viên là những nhà quản lý. Đối với việc lãnh đạo một doanh nghiệp, để có được những kỹ năng mềm hoàn toàn không phải là một chứng chỉ có được ngày một ngày hai, mà điều này phải được trải nghiệm theo thời gian và kinh nghiệm thực tiễn. Để biết thêm những khóa học về kỹ năng và tài chính, AFC Vietnam hân hạnh mang đến những chương trình thực tế do chính những chuyên gia lãnh đạo giảng dạy. Mọi chi tiết vui lòng liên hệ:
Phòng Đào tạo, Viện Quản trị Tài chính AFC
Tầng 1, Tòa nhà AFC – N06 B2, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 04 6282 7682 Fax: 04 6282 7683
Email: info@afc.edu.vn W: www.afc.edu.vn