Kỹ năng xây dựng mô hình tài chính doanh nghiệp Viễn thông

Chuyên đề 1: Hệ thống cấu trúc chi phí kinh doanh

• Cấu trúc chi phí của doanh nghiệp
• Phân tích cấu trúc chi phí của tập đoàn – Đặc trưng cấu trúc chi phí của các Tổng Công ty và Tập đoàn Nhà nước.
• Quản trị chi phí gắn với hiệu quả kinh doanh và ra quyết định.
• Thay đổi cấu trúc chi phí

• Chiến lược và các mục tiêu của doanh nghiệp trong hệ cân bằng điểm Blanced ScoreCards
• Chỉ tiêu kinh doanh cụ thể trong hệ cân bằng điểm với 4 yếu tố (Tài chính – quy trình kinh doanh – khách hàng – cải tiến và phát triển)
• Thẻ điểm về khả năng sinh lời & thanh toán
• Mục tiêu doanh thu – chi phí và xây dựng thẻ điểm khả năng sinh lời & thanh toán
• Đối chiếu khả năng tài trợ của doanh nghiệp cho các chiến lược kinh doanh ở các thẻ điểm khác trong hệ cân bằng điểm

Tình huống: Xây dựng thể điểm tài chính trong hệ mục tiêu quản trị chiến lược trong mô hình Balanced ScoreCards

• Mô hình ngân sách tài chính theo hướng so sánh và mục tiêu quản trị (gắn liền với cấu trúc chi phí) theo mẫu chuẩn Quốc tế
• Kỹ năng và các quá trình lập ngân sách tài chính
• Chi phí vốn và ngân sách tài chính và vận dụng quản trị ngân sách cho các vị trí quản lý trong doanh nghiệp
• Ảnh hưởng của các quyết định quản lý đối với kế hoạch tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh

Tình huống: Phân tích ngân sách dự toán và các báo cáo ngân sách của các đơn vị thành viên VIETTEL Đề xuất cải tiến mô hình lập và vận hành ngân sách các phần hành của hoạt động kinh doanh.